Дайте импульс медленным Agile проектам с помощью методов анализа первопричин

В онлайн ресурсе SearchSoftwareQuality для ИТ профессионалов был опубликован интересный блог на тему: «Give slow Agile projects a boost with root cause analysis methods». Автор блога задается вопросом, какой же все-таки лучший способ для определения причин остановки Agile проектов.

Этот особенно интересный вопрос поднимает тему анализа первопричин. Автор публикации рассматривает возникший вопрос с точки зрения спонсора, который финансирует Agile команду и ожидает, что ПО будет доставлено быстро и своевременно, однако не видит ожидаемых результатов. Рассмотрение нескольких методов анализа причин помогут внести ясность в то, что происходит.

Одна из сложностей в убеждении организации инвестировать в Agile проект заключается в том, что расходы предсказуемы, а результат – нет. У инвесторов возникает опасение, что они могут потерять свои деньги. Сложно их убедить, что они получат то, что им нужно и что этого будет достаточно, чтобы оправдать такие расходы.

У стейкхолдера есть два способа определить, что проект «застрял». Первый – когда команда вообще ничего не поставляет, второй – то, что команда поставила, не имеет необходимой ценности.

Без методов анализа первопричин все выводы будут поверхностны.

Чтобы прочесть публикацию полностью перейдите по ссылке (англ.).

Метки: ,

Все метки